tag:blogger.com,1999:blog-16617060.post114205758524260293..comments2024-03-28T11:03:41.783+01:00Comments on Architecture Organisationnelle: Un modèle de fonctionnement de l’entreprise centré sur les flux d’informationYves Caseauhttp://www.blogger.com/profile/04812034190333969728noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-16617060.post-6885853529168997662010-05-29T11:46:19.894+02:002010-05-29T11:46:19.894+02:00bonjour, je cherche un exemple de modèle de commun...bonjour, je cherche un exemple de modèle de communication pour comprendre le fonctionnement du flux d'information dans une organisation. <br /><br />un peu comme le schéma de circulation mais en mieux, si vous pouvez m'aider, parce que je ne fais que chercher sur Internet et je ne trouve pas.<br /><br />merci et bonne journée.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-16617060.post-1146932556920780242006-05-06T18:22:00.000+02:002006-05-06T18:22:00.000+02:00Un autre commentaire très intéressant :-) la vraie...Un autre commentaire très intéressant :-) la vraie réponse est dans le nouveau message sur la modélisation de la latence. Tu verras en particulier que j'ai des éléments pour comparer les canaux avec 1T1 en tenant compte de beaucoup de choses, commes les vitesses de lecture, écriture, élocution, etc.<BR/>La modélisation de la fidélité du transfert est un vaste sujet ... Une autre remarque géniale de Thierry Benoit est que la valeur de l'information décroit dans le temps (une petite exponentielle décroissante, comme une désagrégation ?) et on pourrait de la sorte représenter l'intérêt de transmettre les informations rapidement. Comme il s'agit d'un modèle spéculatif, je l'ai mis de coté pour l'instant. Comme expliqué dans le message du jour, je sous-estime l'effet de la latence, en sur-estimant l'efficacité de l'organisation, mais cela rend les conclusions que l'on peut tirer intéressantes ...<BR/><BR/>-- YvesYves Caseauhttps://www.blogger.com/profile/04812034190333969728noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-16617060.post-1146689054322652402006-05-03T22:44:00.000+02:002006-05-03T22:44:00.000+02:00Bonjour,J'aime bcp l'approche par flux, je l'utili...Bonjour,<BR/><BR/>J'aime bcp l'approche par flux, je l'utilise intuitivement pour organiser mon équipe. Si je ne vais pas organiser une entreprise tout de suite, comme je fais dans la réutilisation d'idées, cette formalisation m'ouvre de nouvelles perspectives !<BR/><BR/>[citation]L’efficacité des canaux de communication est obtenue de façon relative par rapport à une transmission lors d’une réunion « face à face » avec deux participants, en considérant le flux d’information transmis et le temps de participation de l’ensemble des acteurs.[/citation]<BR/><BR/>Cette facon de dire laisse à penser que le 1T1 serait l'étalon, le 100% qu'il faudait atteindre (ou comparer) dans toutes les autres formes de comm. Je n'ai pas creusé mais on doit pouvoir trouver d'autres formes de communication aussi voire plus performantes que le 1T1.<BR/><BR/>La forme de la réunion ou l'outil de comm lui meme est peut être un parametre important (brainstorming, reunion d'information, chat, etc...) qui peut donner une "efficacité" differente dans un meme canal de comm.<BR/><BR/>Une fois trouvé la forme la plus efficace,autant la désigner elle comme l'étalon, le cap à atteindre.<BR/><BR/>[citation]Il serait effectivement intéressant de savoir, pour une entreprise donnée, combine une heure d’activité génère d’heures ou minutes de transfert d’information et de synchronisation[/citation]<BR/><BR/>Sans commune mesure, mais j'utilise la GTD comme methode d'efficacité perso, et ca dit qu'il faut tout décomposer en "next action" : on se génère un cout de transmission de l'info d'une action à l'autre, ou pour synchroniser un projet à un autre, non nul mais c'est le prix à payer de la méthode. J'investie donc plusieurs heures par semaine pour gérer le processus complexe (?) que je suis... J'essaie de n'investir qu'un nombre limité d'heures, tjs le meme. J'ai donc un cout fixe (ou variable à la baisse) pour une activité variable (à la hausse qualitative).<BR/><BR/>pourquoi pas une entreprise ?<BR/><BR/>[citation]Efficacité des canaux de communication. Cette efficacité se mesure dans trois dimension : quantité d’information transportée, latence et fidélité du transfert.[/citation]<BR/><BR/>J'ai cité tte la phrase mais c'est plus précisément le § "fidélité du transfert" qui m'interpelle : nous sommes des "knowledge workers" (les H et les U aussi d'ailleurs), en tout cas dans nos métiers (c'est peut être moins vrai dans d'autres) et par nature le fait que l'info transite par notre cerveau, qque soit le média ou canal de comm, ce transit à pour but de l'enrichir. Le simple "transfert fidele du msg" me semble alors réducteur.<BR/><BR/>[citation]Coût du travail (en % de la valeur produite)<BR/>[/citation]<BR/><BR/>Je viens de tomber récement sur le concept de "revenu d'existance" qui montre que le cout du travail n'est peut être pas un simple ratio entre le cout brut et la valeur produite du fait que ce que nous réalisons utilise le fruit de l'investissement passé (de l'entreprise ou de la collectivité à laquelle on appartient). On le voit d'ailleurs que faute de certaines infrastructures il reste plus couteux de réaliser certaines actions en chine ou dans d'autres pays émergents qu'en france où on beneficie d'investissements de longue date.<BR/><BR/>Le cout du travail dépend peut etre du coup de l'endroit ou il se pratique et varie en fonction de cet endroit : il faut peut être y ajouter des couts liés au non-investissement.<BR/><BR/><BR/><BR/>Voila Yves pour un premier msg. En plus je t'ai mis dans <A HREF="http://legoux.org/rubrique87.html" REL="nofollow">mes liens</A>, ca ajoutera du traffic vers ton blog (merci google :-)<BR/><BR/>Patrice.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-16617060.post-1144560242550997622006-04-09T07:24:00.000+02:002006-04-09T07:24:00.000+02:00Bonjour Laurent,une très bonne question ! En fait ...Bonjour Laurent,<BR/><BR/>une très bonne question ! En fait j'ai tourné longtemps autour du sujet suivant:<BR/><BR/>comment représenter de façon simple, dans ce modèle, les effets du temps de propagation (= latence ?)<BR/><BR/>J'ai décidé d'en faire abstraction dans la première version du modèle et de ne considérer que la "charge temporelle d'information" (Info load) avec un modèle de scheduling.<BR/><BR/>La raison principale est que, pour représenter la latence de façon crédible, il faut passer une granularité plus fine, et que je ne suis pas sur de disposer d'assez d'information pour que cette modélisation soit pertinente.<BR/><BR/>Un autre avantage est que, si par hasard je trouve déjà des choses intéressantes (= limites de fonctionnement) avec ce modèle simple, comme il suppose un fonctionnement optimal en terme de propagation, ces limites seront surement pertinente.<BR/><BR/>Je vais développer dans un message ...Yves Caseauhttps://www.blogger.com/profile/04812034190333969728noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-16617060.post-1143540472421484422006-03-28T12:07:00.000+02:002006-03-28T12:07:00.000+02:00Bonjour,Le modèle me plait bien, mais j'ai une int...Bonjour,<BR/>Le modèle me plait bien, mais j'ai une interrogation sur le flux de pilotage de H vers U !<BR/>Si on veux essayer de déterminer l'intérêt d'une organisation matricielle vs pyramidale, n'est il pas opportun de séparer ce flux en deux? Hypothèse de travail: Le flux pyramidal est à temps court (ordre) alors que le flux matricielle est à temps long (de type stratégie). Il serait alors judicieux de vérifier si le flux à temps long permet de stabiliser la réaction dynamique du système à un aléas de type externe en modélisant l'absobtion de l'aléas dans le temps: modèle A en pyramidal: réaction rapide (dépend de l'impulsivité du manager)<BR/>modèle B: matriciel: réaction rapide mais pondérée puis lente.<BR/>ceci donne un paramètre pour l'étude du temps de propagation de l'information.<BR/>Cordialement,<BR/>Laurent G.Anonymousnoreply@blogger.com